Valuation com profundidade de banco de investimento, feito por especialista, 100% remoto e com prazo fechado.
O comprador vai questionar cada número. Chegue com as respostas.
Um valor técnico evita que a negociação vire disputa de opinião.
Saber quanto vale e o que gera valor antes de decidir.
Banco e investidor querem um plano que pare em pé.
Volume, preço, equipe, despesas e capital de giro, e não um percentual de crescimento escolhido.
Sem orçamento nem relatórios organizados? Construímos a projeção do zero, com você.
Nenhum número final sai antes de você validar a base que o sustenta.
Escopo, lista de documentos e prazo definidos antes de começar.
30 minutos para entender o objetivo e indicar a solução.
22 itens objetivos. Faltou algo? A gente resolve junto.
O histórico explicado e o futuro construído linha a linha.
Você revisa e aprova a base do número.
Valor, faixa de negociação, sensibilidades e relatório.
Você conduz a relação; nós fazemos todo o trabalho técnico, com a sua marca.
Na venda de uma empresa, na entrada de um sócio ou numa sucessão, o empresário costuma chegar à mesa com um valor que não sabe defender. Construímos esse valor de baixo para cima, com as perguntas difíceis já respondidas.
Depende do produto e da organização dos dados. O prazo é fechado na proposta, antes de começar: 5 dias no Valuation Essencial e de 30 a 45 dias no Valuation Completo. Nos demais produtos, sob consulta.
Sim. É o caso mais comum. Partimos do que existe e construímos o resto com você.
Fluxo de caixa descontado como método principal, com checagem por múltiplos de mercado. A taxa de desconto segue metodologia documentada.
Não. O valuation dá o valor econômico e a faixa para negociar. O preço final depende da negociação e da estrutura do negócio.
Sim. Assinamos NDA quando você quiser, e o acesso fica restrito a quem trabalha no projeto.
Fluxo de caixa descontado com checagem por múltiplos. Uma reunião de premissas e relatório padrão.
prazo de 5 diasBusiness plan por driver, cenários, sensibilidades, faixa de negociação e apresentação.
30 a 45 diasValor com memória de cálculo e responsabilidade técnica de economista registrado no CORECON.
sob consultaPlano econômico-financeiro para captação, expansão ou planejamento.
prazo sob consultaDiagnóstico bancário, modelagem, alongamento e apoio na captação.
sob consultaDuas empresas com o mesmo lucro podem valer muito diferente. O que muda o valor é o que vem depois: quanto a empresa vai gerar de caixa, com que risco e com que investimento.
Separamos o pontual do estrutural e normalizamos o resultado: retirada de sócio, despesa que não se repete, empresas do mesmo grupo misturadas.
Capital de giro pelo ciclo da empresa (recebimento, pagamento, estoque); investimento de manutenção separado do de expansão.
CAPM e WACC com fontes públicas e datadas; fluxo de caixa descontado conferido com múltiplos de comparáveis; sensibilidade a taxa, crescimento e margem.
Você revisa as premissas antes do número final. Entregamos valor, faixa de negociação e as respostas para as perguntas do comprador, do sócio ou do banco.
Boa parte das empresas que atendemos nunca fez um orçamento formal. O método parte de zero: capacidade instalada, clientes, preços e equipe.
Uma lista-base de 22 itens em 7 blocos, ajustada ao setor e ao momento de cada empresa. O balancete analítico é a base dos saldos.
Construímos a partir de drivers físicos: quantidades, preços, pessoas e contas.
Para contabilidades, auditorias, escritórios de advocacia e consultorias que já atendem o dono da empresa. Você mantém o cliente e a relação comercial. A Zera Partners faz todo o trabalho técnico.
Venda da empresa, saída de sócio, sucessão, inventário, captação. Quem ouve primeiro é o contador, o advogado ou o consultor de confiança. Sem o serviço na prateleira, sobram três caminhos ruins.
E abre a porta do seu cliente para quem também vende os serviços que você vende.
A receita fica na mesa, e o cliente resolve com outra pessoa.
Uma planilha sem método vira risco para a sua reputação quando o comprador começar a perguntar.
O cliente comenta uma venda, uma saída de sócio, uma sucessão. Você nos chama.
Uma conversa de 30 minutos com você, com ou sem o cliente. Indicamos o produto e o prazo; você apresenta a proposta com a sua marca.
Uma lista objetiva de 22 itens. Enviamos para você ou direto ao cliente, como você preferir. Se faltar algo, construímos a partir do que existe.
Projeção por driver, taxa documentada e uma reunião de premissas com o cliente. Participamos ou não, como você decidir.
Relatório final com a sua identidade, nota técnica para você apresentar e apoio nas perguntas que vierem depois.
Você já tem o balancete e a confiança do dono. Gatilhos comuns: sucessão, saída de sócio, venda, reorganização societária.
Clientes em transação, due diligence e alocação de preço de compra. Para clientes que você não audita, por causa das regras de independência.
Dissolução e apuração de haveres, acordo de sócios, inventário, partilha e disputas.
Gestão, crédito, reestruturação e M&A que ainda não têm valuation em casa.
Fluxo de caixa descontado com checagem por múltiplos, uma reunião de premissas e relatório padrão. Para PMEs.
prazo de 5 diasBusiness plan por driver, cenários e faixa de negociação.
30 a 45 diasPlano econômico-financeiro para captação, expansão ou planejamento.
prazo sob consultaDiagnóstico bancário, modelagem e apoio na captação ou no alongamento.
sob consultaPara uso formal. O relatório pode levar a sua marca, mas a responsabilidade técnica é do economista da Zera, registrado no CORECON.
sob consultaNão oferecemos outros serviços a ele sem você. Isso vai em contrato.
NDA com você e, se quiser, com o cliente. Acesso restrito a quem trabalha no caso.
O cliente recebe o relatório final. O método e os modelos de cálculo ficam com a Zera.
A Zera pode aparecer como parceira técnica ou ficar nos bastidores.
Você compra e revende com a sua margem, ou indica e recebe comissão.
Fechado na proposta, contado a partir da entrega das informações.
A parceria é livre, para os dois lados. Você oferece quando houver demanda, sem restrição de região ou de segmento.
Você decide. A Zera pode aparecer como parceira técnica ou ficar nos bastidores. No laudo formal, a assinatura técnica é sempre do economista responsável.
Não. Você conta com o nosso apoio para apresentar o relatório.
É o caso mais comum. O método monta a projeção a partir de quantidades, preços, equipe e despesas, mesmo sem orçamento formal.
O modelo fica com a Zera. Atualizações e novos cenários são feitos sob demanda, com prazo curto.
Não recomendamos. As regras de independência do auditor restringem serviços de avaliação para clientes de auditoria. O programa é para os demais clientes.
Depende do produto e do modelo de parceria. a definir
Faturamento em faixa e clientes não identificados. Resultados marcados “a confirmar” aguardam validação.
Na primeira reunião com um comprador sério, o valor ocupa poucos minutos. O resto do tempo vai para perguntas. Quem chega preparado negocia o preço; quem não chega, negocia descontos.
Economista (CORECON nº a informar), pós-graduado em Finanças Corporativas e Investment Banking pela FIA.
21 anos em finanças corporativas, passando por banco (middle market), consultoria (FP&A e sócio-diretor) e multinacional (corporate finance e M&A). 170+ projetos de modelagem e valuation; +33 aquisições conduzidas pelo lado comprador.
A operação usa uma esteira própria de modelagem com apoio de inteligência artificial.
Na venda de uma empresa, na entrada de um sócio ou numa sucessão, o empresário costuma chegar à mesa com um valor que não sabe defender. Construímos esse valor de baixo para cima, com as perguntas difíceis já respondidas.
Não é um valuation. É um ponto de partida para a conversa. Exemplo preenchido abaixo.
Por vídeo, para entender o objetivo e indicar a solução. Agenda online ferramenta a definir
E-mail: contato@zerapartners.com.br